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受國情的影響,普通機床及經濟型數控需求將長期存在,但產品生命周期將逐步進人衰退期。“十二五”期間,機床工具行業提出發展中高檔數控機床是工作的要點,毋庸置疑,企業轉型、擺脫以規模擴張為主的發展模式、重點發展中高端數控機床,將是企業未來的主攻方向。
梳理企業現有產品,總體規劃機床型譜,下大力氣調整產品結構,不追求產品線大而全,要深人分析主要產品的盈利能力,重點發展規模效益好、盈利能力強的中高端數控產品,淘汰不盈利產品。中國機床網(Machine35.com)認為,實施精品工程,結合企業幾年的產品銷量、利潤水平、技術水平、產品穩定性等綜合因素,分析市場現況、趨勢和企業現實,集中有限的資源,聚焦到最能成功且有發展前景的主要產品上,打造精品形成龍頭,以龍頭產品帶動系列產品,形成細分領域的優勢機床產品。對企業管理而言,多不如少,少不如精,企業如果謀求長遠的發展,依靠混亂的多產品戰略是幾乎不可能的。要學習臺灣機床行業,無論是主機廠、功能部件廠還是配套工廠,產品技術成熟、質量穩定,每家均有專長。
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